没有规矩不成方圆!想要成为带团队的赢家,你就要制定好3个规则

  • 日期:08-30
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01: 33: 49 Laopi励志

我们知道,当你用筷子吃饭时,你只能将餐具夹在餐桌上,将餐具夹在碗里。你不能把筷子伸到别人的盘子里。例如,许多当地餐馆也规定,为了预防传染病,即使桌上的餐具也要用公用筷子夹在碗里,然后用自己的筷子吃。

这是吃的规则。工作和生活的原因是一样的。你的手不能伸长太久。其他人的网站不能去。一切都必须按照规定进行。否则,人们会反感,秩序会很混乱。

在团队中,也有这样的游戏规则。你必须事先做好,公开透明地让每个人都看到并记住,为了建立团队秩序,管理才能有一个良好的开端。

事实上,团队活动更像是一场游戏。在团队中,领导者和员工都是玩游戏的人。规则已经制定。双方必须遵循这套规则来玩游戏。在追求胜利的道路上,首先要实现双赢。最大化您自己的兴趣。

有人说这套规则是不平等的,因为领导者占据着各种管理优势,但事实也告诉我们,输赢不是由优势决定的,关键是你是否会发挥。许多管理人员在似乎“稳定”的道路上挥舞着鞭子,但发现他们输了,管理规则完全失败了。这是为什么?因为他不知道如何为游戏制定一套规则。

如果你给一个团队,你会成为赢家吗?

今天,第一所管理学院告诉大家如何成为这场比赛的赢家。

四个字:设计规则。

规则满足每个人的需求,包括你。

游戏规则的发展有三个层次。第一级是一般规则,是所有规则的基础;第二级是工作规则,主要包括工作流程和方法;第三级是一般章节,类似于一个国家的宪法,是团队的指导规则。

Circle [优秀经理人训练营],与我们一起学习管理知识并提高自己。

●一般一般规则

{! - PGC_COLUMN - }

所有群体的行为准则称为一般团队制度。它是通用的,所有成员都必须遵守本规则的范围。它具有规范会员资格和宣布团队性质的特点。一般规则应明确三件事:

件。

第二,团队的行为准则和成员的行为规范。一般性的一般规则就像一个统治者。有必要在各个领域明确说明员工的行为规则,并将其细化到每个环节。

第三,违反规则的后果。如果违反这些规则,将会发生什么?违反不同规定有不同的处罚,必须公布这些规定。

通过通用多功能性规则,团队中的每个人都知道他们应该如何进入会员角色。但问题又来了。虽然人们知道该怎么做,但如何在这个过程中操作,一般规则将不会说,那么需要另外一套规则来告诉成员如何去做,我们怎样才能创造出很好的结果以及如何我们可以让这支球队变得更强大。

●工作流程规则

工作流规则是解决一般一般规则未解决的规范和步骤的规则,以及如何在规则明确定义的游戏中为公司赚钱。

工作流规则通常分为三个部分:

首先,预防和处理工作中可能出现的问题。例如,如何处理客户投诉引起的产品缺陷;应该采用什么样的服务态度和沟通方式来对待售后的顾客。通过流程规范,员工只需要遵循程序,而不必每次都创建自己的大脑。

二是监督工作。你必须检查工作设置和人员分配是否合理,并确保每个团队成员对他的工作负责,而不是懒惰。怎么做?建立一个监督系统,一个小团队可以是一个人,两个人,一个庞大的团队可以由几十人组成这个系统,执行监督任务。他们的使命对于确保生产部门尽可能地执行任务非常重要,而不是欺负它。这种现象发生在团队中。

内部监督不到位,浪费了很多成本,团队工作将陷入混乱。因此,如果您正在管理一群人而没有建立有效的监控系统,那肯定是个问题,而且会造成很大的问题。这就是为什么我一直对家族企业不感兴趣,因为它不利于监管,设计一个组织良好的监管体系并不好。即使团队得到董事会的充分授权,也很难有足够的外国人才。不受影响和干扰,从而损害其竞争力。

三是保证工作效率。改善业务流程意味着提高生产力工作流规则必须具有此功能。他们可以随时调整业务计划,流程和减少,以简化工作流程并提高效率。

●指导规则

如果团队领导者只扮演发布任务的角色,只告诉员工完成工作,缺乏指导和教学精神,那么团队成员就很难投入任务。

“你刚才说你必须完成某项任务。我没有说我该怎么做。我只需要达到目标。”各位议员此时都会举行会议。领导者终于发现结果不是他想要的。的。

不能违背其一般规则。团队的“宪法”起着这样的作用。

现实情况是,大多数公司缺乏这样的“宪法”,有些公司甚至对这种“宪法”的存在保持蔑视态度。无数事实表明,如果没有高层章程来澄清公司的价值观和追求方向,员工就会失去灵魂,没有办法从团队中获得精神力量。任何其他系统也将成为一纸空文。通过一个表征团队“游戏”性质的原则规则,所有细节都是基于的。

因此,成熟而好斗的团队必须有规则的蓝图。通过这种精神框架,团队的发展方向,工作方式,成员之间的关系等等。应该指出的是,团队“宪法”的制定不能依赖于模仿,必须根据自己的实际情况“原创”。

你已经开了一家小公司,并动了阿里巴巴的“公司章程”来使用它。这是不可接受的。作为一名优秀的团队经理,他必须首先成为一名设计师,一个善于制定游戏规则并善于创新的人。只有这样,他的团队成员才能像他一样成长。

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我们知道,当你用筷子吃饭时,你只能将餐具夹在餐桌上,将餐具夹在碗里。你不能把筷子伸到别人的盘子里。例如,许多当地餐馆也规定,为了预防传染病,即使桌上的餐具也要用公用筷子夹在碗里,然后用自己的筷子吃。

这是吃的规则。工作和生活的原因是一样的。你的手不能伸长太久。其他人的网站不能去。一切都必须按照规定进行。否则,人们会反感,秩序会很混乱。

在团队中,也有这样的游戏规则。你必须事先做好,公开透明地让每个人都看到并记住,为了建立团队秩序,管理才能有一个良好的开端。

事实上,团队活动更像是一场游戏。在团队中,领导者和员工都是玩游戏的人。规则已经制定。双方必须遵循这套规则来玩游戏。在追求胜利的道路上,首先要实现双赢。最大化您自己的兴趣。

有人说这套规则是不平等的,因为领导者占据着各种管理优势,但事实也告诉我们,输赢不是由优势决定的,关键是你是否会发挥。许多管理人员在似乎“稳定”的道路上挥舞着鞭子,但发现他们输了,管理规则完全失败了。这是为什么?因为他不知道如何为游戏制定一套规则。

如果你给一个团队,你会成为赢家吗?

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四个字:设计规则。

规则满足每个人的需求,包括你。

游戏规则的发展有三个层次。第一级是一般规则,是所有规则的基础;第二级是工作规则,主要包括工作流程和方法;第三级是一般章节,类似于一个国家的宪法,是团队的指导规则。

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●一般一般规则

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所有群体的行为准则称为一般团队制度。它是通用的,所有成员都必须遵守本规则的范围。它具有规范会员资格和宣布团队性质的特点。一般规则应明确三件事:

件。

第二,团队的行为准则和成员的行为规范。一般性规则就像一把尺子。明确各领域员工的行为准则,并将其细化到各个环节。

第三,违规的后果。如果违反了这些规则,会发生什么?违反不同规定有不同的处罚,必须予以公布。

根据通用的多功能性规则,团队中的每个人都知道如何进入成员角色。但问题又来了。虽然人们知道该做什么,但如何在这个过程中操作,一般的规则是不会说的,那么就需要有另一套规则来告诉成员如何去做,我们团队如何创造伟大的成果,我们如何才能使这个团队变得更强大。

●工作流程规则

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工作流规则是处理一般规则未处理的规范和步骤的规则,以及如何在规则定义明确的游戏中为公司赚钱。

工作流规则一般分为三部分:

第一,预防和处理工作中可能出现的问题。例如,如何处理客户投诉造成的产品缺陷,售后服务应采取什么样的服务态度和沟通方式。根据流程规范,员工只需遵循流程,而不必每次都创造自己的大脑。

二是监督工作。你必须检查工作安排和员工分配是否合理,并确保每个团队成员都对自己的工作负责,而不是懒惰。怎么做?建立一个监督制度,一个小团队可以是一个人,两个人,一个大团队可以由几十人组成,形成这个制度,执行监督任务。他们的任务是确保生产部门尽可能地执行任务,而不是欺负它。这个现象发生在团队中。

内部监督不到位,浪费了很多成本,团队工作将陷入混乱。因此,如果您正在管理一群人而没有建立有效的监控系统,那肯定是个问题,而且会造成很大的问题。这就是为什么我一直对家族企业不感兴趣,因为它不利于监管,设计一个组织良好的监管体系并不好。即使团队得到董事会的充分授权,也很难有足够的外国人才。不受影响和干扰,从而损害其竞争力。

三是保证工作效率。改善业务流程意味着提高生产力工作流规则必须具有此功能。他们可以随时调整业务计划,流程和减少,以简化工作流程并提高效率。

●指导规则

如果团队领导者只扮演发布任务的角色,只告诉员工完成工作,缺乏指导和教学精神,那么团队成员就很难投入任务。

“你刚才说你必须完成某项任务。我没有说我该怎么做。我只需要达到目标。”各位议员此时都会举行会议。领导者终于发现结果不是他想要的。的。

不能违背其一般规则。团队的“宪法”起着这样的作用。

现实情况是,大多数公司缺乏这样的“宪法”,有些公司甚至对这种“宪法”的存在保持蔑视态度。无数事实表明,如果没有高层章程来澄清公司的价值观和追求方向,员工就会失去灵魂,没有办法从团队中获得精神力量。任何其他系统也将成为一纸空文。通过一个表征团队“游戏”性质的原则规则,所有细节都是基于的。

因此,成熟而好斗的团队必须有规则的蓝图。通过这种精神框架,团队的发展方向,工作方式,成员之间的关系等等。应该指出的是,团队“宪法”的制定不能依赖于模仿,必须根据自己的实际情况“原创”。

你已经开了一家小公司,并动了阿里巴巴的“公司章程”来使用它。这是不可接受的。作为一名优秀的团队经理,他必须首先成为一名设计师,一个善于制定游戏规则并善于创新的人。只有这样,他的团队成员才能像他一样成长。

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